百视通公司是国内最早从事IPTV（宽带电视）的新媒体企业，通过近10年的高速发展，公司已经发展成为全球最大的IPTV运营企业，IPTV用户数量超过二千万，年收入过20亿，并已成功借壳在国内A股上市（股票代码600637），成为新媒体业界的翘楚。但随着国内互联网电视业务的快速发展，互联网电视对IPTV业务的替代势不可挡，同时由于IPTV模式较为单一，其行将步入生命周期的衰退期。百视通公司在上市之后，也感受到了日益尖锐的广电体制的局限性和市场空间的变窄，因此也提出了“互联网化转型”的口号，旨在转型成为一家真正的互联网企业。对于一家在业界遥遥领先数年的新媒体企业，如何通过把握互联网化的历史机遇，走上可持续发展的道路，是当前亟待解决的重大问题之一，与此同时，选择一条什么样的转型之路就显得尤为重要了。　　本文基于经典的公司战略规划理论体系，首先，立足于百视通公司目前所处的外部环境因素和内部能力现状，对百视通公司近10年发展历程中的政策因素、市场因素、技术因素和基于电视的新媒体市场的全面分析，以及其发展过程中的企业经营状态的详实剖析，认真总结了百视通公司目前所面临的机会和威胁。再则，基于百视通公司的自身资源和竞争实力，综合分析得出了百视通公司目前所具备的优势和劣势。然后，结合百视通公司的市场机会、外部威胁、竞争优势等，运用SWOT矩阵分析模型得出百视通公司面临的互联网化转型的可行性战略方向。最后，结合战略选择提出了百视通公司互联网化转型的发展方向和指导性原则，确定互联网化转型的实施步骤，并从业务方向、组织建设、体制保障、人力资源优化、激励机制和企业文化等多个方面提出了百视通公司战略转型的保障措施。