全面预算管理经过近百年的发展，已经成为企业管理控制的一种主要方法之一，国内外大中型企业集团通过全面预算管理来提升集团的战略管理水平、高效使用企业资源、有效管理经营风险和增加收入节约成本。全面预算管理也从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、评价、考核等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用。本文在对JWTMCO.YC实施全面预算管理充分调查研究的基础上，通过对全面预算管理理论产生和发展历程、JWTMCO.YC实施全面预算管理的背景及预算编制、执行、分析、考评等实施情况的探讨，结合现代大中型集团企业管理的需要，多角度、多方位对全面预算管理进行了分析，指出公司全面预算管理存在的问题，并提出对国内集团企业全面预算管理的改进建议。通过对JWTMCO.YC全面预算管理研究，本文提练后指出一些新的观点。如，将传统SWOT分析量化，对作业中心的预算管理、平衡记分卡评价预算执行情况等；全面预算最终目标是财务预算，但财务预算的完成是以业务预算完成为基础的，因此预算控制的关键是业务指标；预算编制的准确性取决于企业各部门协同一致；提出通过借助ERP软件和计算机网络技术完成全面预算管理的编制、内审、执行、考评等一系列活动，以加强全面预算管理的实施效果等。