我国经济体制改革历经40余年,社会已经得到长足发展。其中,房地产行业作为国民经济的重要支柱,经历了从无到有,从小到大,满足了居民住房需求,实现了百姓的安居乐业,这一切在社会经济发展过程中起到了不可磨灭的作用。随着行业的不断壮大,房地产企业尴尬的局面也同时显现。一方面,房地产企业生产资金占用规模大,房屋建设周期长、房产资金周转回笼慢等特性,制约了房地产企业的快速发展;另一方面,房地产产品生产数量多、房屋储量大,市场供过于求。由此看出房地产企业原有的重资产运营模式面临许多困难与问题,而在新的业态形势下,轻资产运营在未来发展趋势上较重资产运营有更大的上升空间,因此成为多数房地产企业的选择。在新的资产运营模式下,房地产企业不再像过去那样过度依赖土地增值和资金储备来生存和发展,同时,轻资产运营也对企业品牌、经营管理、质量管控、企业软实力等专业水平方面提出了很高的要求,迫切需要进行新形势下,对房地产企业轻资产运营转型的探讨。因而,研究它具有重要的理论意义和现实意义。绿城中国控股有限公司(以下简称绿城中国),作为我国房地产行业中的龙头企业之一,也经历了大规模资金投入和大规模扩张发展的阶段,为社会经济发展作出了重要贡献,但也面临着新形势下如何转型发展的问题。因此本文以房地产企业轻资产运营转型为研究对象,以绿城中国为案例样本,在相关文献资料的整理、综述和理论研究的基础上,采用理论研究法和案例研究法相结合的方式,对绿城中国轻资产运营转型进行阐述。首先,本文界定了房地产企业与轻资产运营的概念特点,并归纳了房地产企业轻资产运营转型的动因和种类。其次,根据绿城中国的经营现状与优势条件总结出轻资产运营转型的重难点,并对其目前实施转型的路径进行梳理。再次,本文在研究分析中通过对绿城中国轻资产运营转型实施情况的总体评价,并结合同行业对比,发现轻资产运营在总体上对绿城中国转型起到了正向作用,达到了良好的效果,一定程度上缓解了绿城中国在大环境下被动的局面,但也存在一些具体的问题。最后,本文结合对绿城中国的研究成果,针对如何改善轻资产运营转型行为使绿城中国乃至其他房地产企业又好又快发展提出了合理化的建议。本文研究结论如下:一、房地产企业利用轻资产运营大势所趋,绿城中国在行业转型的背景下利用既有优势搭建轻资产板块,通过战略部署、代建业务、合作开发以及金融合作的方式为集团带来了新的业务发展;二、绿城中国利用轻资产运营转型的这一行为为集团带来了诸多成效,比如在提高抗风险能力、加快资产周转能力以及优化收入结构等方面都取得了可观的效果,但同时也暴露了诸如投资战略布局不当影响盈利水平、筹资渠道仍然受限、轻资产运营项目合作管控不到位以及轻资产运营成本费用高等方面的问题;三、房地产行业受市场环境波动影响较大,从长远角度来看,房地产企业不能盲目追求业务板块扩张,而需要把握转型节奏,进行风险控制,既要克服传统重资产运营的遗留问题,也要冲破轻资产运营自身的局限性,探索出一条适合企业自身长足发展的轻资产运营转型道路。基于上述结论,本文希望能为房地产企业的转型提供一定的理论支撑与借鉴作用。