随着全球经济一体化的发展,出现越来越多的跨国企业并且向着集团化的方向发展,这就要求集团必须要有效的加强对于子公司的控制,这就使得预算管理的工具得到有效的应用。LD公司作为粤港澳大湾区的一家高新技术企业,随着我国智能手机市场的飞速发展,公司的发展速度飞快。随着公司发展速度加快,公司的各方面管理都有所欠缺,当前公司最主要的目的就是为了扩大市场规模,保持充足的现金流。这就需要LD公司必须要及时的对自身的发展战略规划,尤其是自身资源的有效整合,为企业创造最大化的价值,并且能够及时有效的发现潜在的风险,对于LD公司来讲,建立一套全面有效的全面预算管理体系是至关重要的。本文的研究思路为提出问题、分析问题、解决问题以及措施保障作为全文研究的逻辑脉络。具体来说,就是以LD公司作为研究主体,通过分析LD公司预算管理的现状,找到存在的问题并且分析存在问题背后的原因,在此基础上提出了解决问题的方案,并且提出了保障措施,使得LD公司的预算管理的解决方案能够得以有效的实行。在研究结论方面,存在的问题主要是组织架构、预算管理的内容、编制方法以及执行力比较薄弱等方面,在解决方案上,依托LD公司的战略管理目标提出了预算管理的目标,并改进了现有的预算体系和流程,加强执行力度,并且对预算管理的考评和激励机制进行了完善,并且从组织、制度以及人才三个方面提出了相应的保障措施。本文希望通过形成LD公司全面预算管理问题的对策,为LD公司及其同类型的其他公司提供一定的借鉴和参考。