如何衡量员工对企业做出的贡献,对于提升员工工作积极性与创造性,实现企业战略目标起着重要作用。作为人力资源管理的核心职能,绩效管理具有重要的使命,而作为绩效管理的核心环节,绩效考核对于绩效管理目标的实现具有重要的意义。因此,加强绩效考核的重视和实施,为企业发展创造一个竞争、激励的工作氛围,有利于提升员工的工作潜能,提升劳动效益,培育企业的核心竞争力。智能型员工作为长沙WQ飞机维修责任有限公司的核心员工,在公司业务、技能和发展战略上都扮演重要的角色。然而,由于智能型员工考核的方法仍然没有摆脱传统的计划经济的考核方法,从而影响了智能型员工的积极性和创造性的发挥。本文以平衡记分卡为绩效考核工具,探讨其在智能型员工绩效考核中的应用。本文主要分为六大部分。第一部分主要介绍论文研究的背景和意义,对国内外相关研究进行回顾和展望,并交代本论文的主要研究方法。第二部分主要是基本理论概述,对智能型员工进行界定,并分析其特点,介绍了绩效考核的概念和价值。论文介绍了平衡记分卡的基本理念,并从财务、顾客、内部流程和学习与成长维度进行分解,阐述平衡记分卡应用的流程。第三部分首先介绍了WQ公司的现状和智能型员工的数量,分析了公司智能型员工绩效考核的现状和存在的问题,并对存在问题的原因进行了分析。第四部分主要分析了WQ公司智能型绩效考核体系设计的原则,并分析了智能型员工绩效考核指标体系设计的全过程,并对智能型员工绩效考核指标赋予了相关的分值。第五部分则探讨了WQ公司智能型员工绩效考核体系的保障要素,观念转变、考核机构设置、完善相关制度、加强培训与宣传、薪酬体系改革和信息支持系统建设都是重要的要素。论文最后对全文进行了总结,并对分析了研究中存在的不足。