随着科技产业的迅速发展，集成电路企业的技术日益成熟，经常有同一企业面临处理大量同类项目的问题。这些项目之间存在大量相似之处，但又不能完全复用，在人力资源上存在不可避免的冲突，如何有效地重用优秀的设计经验，解决各种各样的矛盾和冲突，更好更快地完成项目是企业重点考虑的。越来越多的企业认识到先进的项目管理方法的重要性。时间管理作为项目管理的三要素（质量，进度，成本），它的重要性是不容置疑的。应用时间管理理论进行优化设计项目，可以很好的完成项目，甚至缩短工程周期，使销售人员与客户对项目进度更加清晰，可以更为准确的安排产品计划。对企业的发展和战略规划具有极其重要的意义。　　 在大多数的软件设计公司，主流项目时间管理方法是关键路径技术。在确定项目的关键路径上，企业通常采取正推法。对于PDK设计项目，设计的一般过程:前端电路设计，后端版图设计，测试和验证，交付给客户。对于独立的项目，关键路径技术是非常合理的，项目的时间表已经基本达到最优化。但实际工作中往往同时有多个项目，如果每个项目都采用关键路径技术，实践已经证明，在多项目实施过程中，会产生严重的延迟，这是因为太多的并行项目同时开展，对资源的可用性产生冲突。　　 本文结合PDK发展过程，解释了项目管理的基本理论，分析了项目时间管理存在的问题，并给出了相应的建议，同时也探讨一些项目时间控制的方法。为了解决项目时间管理中存在的问题，将关键链技术应用到PDK设计项目上，并在解决资源冲突的同时，引进任务工期的50％的概率估计，不仅缩短项目的时间，也激发了工程师寻找一个更快和更有效的方式来完成任务。三个新的PDK项目计划与实际执行结果相比，分别减少20天，30天和45天，有效地提高了项目开发效率。虽然研究仅限于华大九天PDK项目，但许多其他EDA软件公司，晶圆代工厂及IC设计公司有很好的参考价值。