液态奶设备供应项目在社会经济的浪潮中逐渐成熟、完善是市场发展的要求。对于液态奶行业发展迅速、竞争激烈、项目周期短和客户集成性强的特点,设备供应商如何通过对影响进度的因素加以控制和利用从而有效地进行进度管理是本文研究的中心。本文通过A公司为B集团第N期物流工程供应设备的项目的实施,结合项目管理理论,进行合理的进度计划的编制和有效的更新与控制。本文分析了在项目实施中对进度产生影响的因素,从进度偏差因果图得出资源、质量和沟通是其中主要因素,并针对性的进行探讨,寻求解决问题的方法。本文通过对设备供应项目资源链图的分析得知人、设备和材料是主要影响进度的资源。加强人力资源的管理,按时、按需获得合适的人力,并加以充分使用,可为项目按期完成提供人员保障;加强设备和材料供应商的管理,可为进度要求奠定物质基础。加强项目各因素和各阶段的质量管理,实施事先控制、事中控制和事后控制,实施全过程和全因素的质量管理,为项目如期完成提供质量保障。建立有效的沟通体系,明确利益相关者的期望与需求,运用一定的沟通技巧和方法,提供有效和及时的信息,为进度管理提供信息保障。通过本论文形成的方法,为以后液态奶项目提供借鉴,以实现进度的有效管理。