随着市场环境的快速变化,为了灵活地应对市场竞争、有效地在有限时间内完成某项工作或创造性地解决问题,基于特定任务组建临时团队已经成为一些企业的组织常态,有关于临时团队的管理研究也显得更加重要。而现有文献中,有关于临时团队成员配置对工作绩效影响的相关研究,当前研究结论呈现矛盾状态,一种观点认为多样化配置可以各显其能,有利于目标达成;而另一种观点认为依照相似性原则配置成员更有利于快速融合,增进合作并提升绩效。基于此,本文以临时团队为研究情境,以社会认同理论、自我分类理论等相关理论研究为基础,通过文献回顾梳理并辨析了相关概念,分析了形成现有结论关键矛盾点的主要因素,进而通过实证研究验证了是否相似背景的团队成员之间的内群体认同更有利于临时团队成员良好绩效的达成。进一步,本研究着重从行为层面出发,探讨了临时团队中沟通反应性对内群体认同和工作绩效之间关系的中介作用;同时,本研究特别关注并深入探讨了临时团队中任务复杂性对内群体认同和工作绩效之间关系的调节作用。研究结果表明,临时团队中成员内群体认同对任务绩效有显著影响,而对创新绩效没有显著影响,并且这种影响作用是由临时团队成员的沟通反应性部分中介的,同时被临时团队的任务复杂性所调节,从而为现有相关理论研究提供一定程度上的解释和补充,并为临时团队的管理实践提供部分指导意义。