【摘 要】
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本文旨在通过一系列的项目管理理论知识,结合SVCC的典型的冲突形式,试图解决SVCC目前面临的多项目冲突问题。SVCC(Siemens VDO ChangChun)是德国西门子威迪欧在中国的一个重要分支,经过在中国十余年的发展,机构逐步完善,产品日益丰富,已经发展成为以项目为导向的具备强劲竞争力的汽车电子企业。但是,随着产品复杂程度的不断提高,项目的数量增加,SVCC的项目管理也不同程度的暴露出了
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本文旨在通过一系列的项目管理理论知识,结合SVCC的典型的冲突形式,试图解决SVCC目前面临的多项目冲突问题。SVCC(Siemens VDO ChangChun)是德国西门子威迪欧在中国的一个重要分支,经过在中国十余年的发展,机构逐步完善,产品日益丰富,已经发展成为以项目为导向的具备强劲竞争力的汽车电子企业。但是,随着产品复杂程度的不断提高,项目的数量增加,SVCC的项目管理也不同程度的暴露出了一些问题,归纳起来是SVCC多项目管理的冲突。由于SVCC的项目成多元化形式,经常造
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薪酬分配制度是人力资源管理学一个具有独特研究价值的重要研究对象。我国经营性文化事业单位的薪酬管理体制是伴随着社会经济制度的建立和完善而逐步发展起来的,在社会发展的各个阶段,发挥了很好的积极作用。但是随着市场经济的确立和改革开放的深入,传统的薪酬分配制度已经不能适应形势发展要求,一个适应社会变革需要的、收入分配市场化、分配权力自主化、分配形式多样化的薪酬分配制度呼之欲出。在这样一个大背景下,本文关注
本论文首先介绍了民营企业人力资源管理评价的意义,其次介绍了人力资源管理理论,并分析了民营电力设备企业人力资源管理特点,然后设计出民营电力设备企业人力资源管理指标体系,采用层次分析法确定指标权重,并以新疆TN公司为例,通过问卷调查获取数据,对民营电力设备企业人力资源管理进行模糊综合评价,最后找出企业人力资源管理存在的问题并分析原因,得出有益于民营电力设备企业人力资源管理的对策和启示,为我国民营电力设
随着中国电信的分拆与整合,中国电信运营业的竞争格局业已形成。各大运营商根据市场和经济环境的变化,制定企业的战略目标和发展策略。一个成功的企业最为关键的因素是对于人力资源的有效管理,因而如何根据企业内部的人力资源现况和外部环境的影响,确立切实可行的绩效与薪酬战略方案来实现公司的战略目标,己成为各个企业急待解决的首要问题。本文通过透视保定网通公司人力资源管理现状,将绩效考核与薪酬管理理论和电信企业的实
如今,人力资源管理工作对组织的生存和发展起到了越来越重要的作用,而人力资源管理的重要职能之一—绩效管理工作也受到了越来越多企业的重视,成为了组织提升业绩、完成发展目标的重要管理工具。绩效考评是绩效管理的基础环节,建立一套好的绩效考评体系能够比较真实的反映员工的工作能力及其工作对企业的实际贡献和效果,并以此作为员工薪酬发放、晋升培训等的依据,使员工的工作得到企业的充分认可。企业应根据自身的实际情况,
2005年10月,中国网通正式成立内控项目组,旨在2007年通过萨班斯法案的审计。在近三年的时间里,中国网通完成了147个单位的内控体系建设,共梳理内控流程6920个,对近16000个关键控制活动进行了测试。经过世界知名的普华永道会计师事务所审计,测试结果为零缺陷,内控工作最终取得令人满意的实质效果。本文首先对萨班斯法案进行了简单介绍,结合案例分析了萨班斯法案对于中国企业的影响,同时对于萨班斯法案
中国网通作为中国四大通信运营商之一,由于体制改革过程中遗留下来的历史问题,在内部用工形式上还存在其他从业人员和正式员工两种主要形式,其他从业人员区别于正式员工,在公司中其他从业人员人力资源管理十分薄弱。随着企业改革的不断深入,网通公司的管理制度也在发生着深刻的变化,对企业员工的管理也逐步成为管理的核心,员工的人力资源管理问题也已上升到企业的战略性问题。只注重正式员工的人力资源管理研究,而疏忽了对那
一套完善的绩效考核管理体系,应包括从绩效管理制度、操作流程到年度考核指标,员工考核指标库的建立,再到绩效管理操作应用表单工具等细节,全面搭建起科学的绩效管理平台(考核系统和考核流程)。本文针对目前电信企业项目管理更多的工作是控制整个项目的进度、监控项目质量,而对于项目团队成员的绩效考核体系还是单纯的采用公司人力资源部门制定的单一的绩效考核内容,并没有非常完善的、针对性强的、真正客观科学的项目绩效考
企业集团这种现代经济组织的重要形式在我国经过20多年的发展几乎遍布各个领域,并在经济活动中扮演了重要角色。但由于受传统计划经济等影响,我国企业集团在组建、扩张、内部管理体制中仍存在一些亟待改进的地方,特别是由于内部管理体制不规范而难以发挥集团优势。国内外专家学者从不同的角度、运用不同学科的专业知识与方法对企业集团的形成、发展、整合等方面进行了最广泛的研究,并取得了丰硕的成果。本文试图在吸收前人关于
随着全球经济一体化时代的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。人才的竞争也愈演愈烈,高素质的人才流动也越来越快。传统的人事管理已不再适应时代发展的需要,人力资源开发与管理提上了日程。作为人力资源开发的重点绩效评估也显得越来越重要。本文以西安国泰百货有限公司(简称GT公司)为例,通过对GT公司的现状和外部环境分析,指出绩效管理是目前公司发展迫切需要解决的问题。对绩效评估理论做了系统的研究,通
随着近年来国内电信市场竞争的加剧,为更好地为客户提供优质的网络服务,通信项目建设的规模越来越大,但周期却越来越短。这样对项目的成本、进度、资源控制提出了更高的要求。因此,如何提高通信工程项目管理水平成为通信运营的一个重要组成部分。本文试图运用项目管理学知识,从项目特征以及项目管理的相关知识领域,结合移动通信工程建设特点,对承德GSM工程建设进行研究,并最终形成一套行之有效的工程建设方案。该方案包括