作业成本法（Activity- Based Costing；简称ABC）自20世纪80年代提出至今，在美国等发达国家不仅得到理论界的一致认同，在实务界也得到了广泛的应用。作业成本计算法有效克服了传统成本计算方法对于间接费用分配不公而导致的会计信息失真的情况。在作业成本法基础上的作业成本管理使成本管理细化到了作业层次，从而为企业提供经营决策所需的真实、客观的财务信息。ABC作为一种新的理论，相对于标准成本核算系统有着无可比拟的优势，但同时也存在不足。会计界在理论上和实践中都不断完善ABC ，使其趋于成熟。作业成本法一经提出便迅速传入我国，在理论界引起广泛关注。虽然理论界一致认同作业成本法在我国的适用性，但ABC在我国的应用仍是凤毛麟角，究其原因，不外乎有两个，一是大多数企业还没有充分了解作业成本法以及作业成本管理，二是考虑到ABC的实施成本过高，企业才会放弃使用。对作业成本法的缺乏了解并不是根本的问题，本文认为要提高作业成本在我国的应用，还是要寻找降低作业成本法的实施成本。本文是在介绍作业成本法的相关概念，核算原理，核算步骤的基础上，着重介绍有关成本动因的概念及理论：成本动因概念、分类、成本动因的选择、采用线性回归等方法确定成本动因、成本动因合并理论及模型，并结合实例分析理论的正确性和可行性。本文试图通过成本动因合并模型的应用，有效降低作业成本法的实施成本，提高ABC 的可操作性，使ABC在我国得到广泛应用。