随着国家经济发展,对于企业对外投资的内部控制也逐渐表现出它的重要性。在当今社会上,内部控制的理论不仅仅体现在会计与审计当中,也被应用于企业的经营管理当中,特别是企业对外投资的决策、执行与处置中更离不开相关内部控制理论的管理。目前,我国一些企业在对外投资方面存在决策失误,管理混乱,程序不合理等问题。这使得企业在多次对外投资之后都以失败告终。更有一些企业虽然表面亏损,但企业中个别人却从中获取不正当利益,这样给企业、社会和国家造成了严重的经济损失。其中最重要的原因就是内部控制环节太过薄弱,主要体现为：企业授权审批权限划分不明确,投资效益分析不全面,企业投资活动与战略不相符,风险与收益不匹配,资金保管制度不严密等等。所以,为了获取更多利益,确保企业能够正常运作,并确保资金的安全,有必要构建起相应的对外投资内部控制管理制度。H公司是当地一个国有独资企业,在黑龙江省地区具有一定的知名度和社会影响,因此选取该公司具体的内部控制状况,可以说具备了一定的代表意义。通过结合已有的对外投资理论和内部控制理论及实际操作方法,从H公司的实际出发,对公司对外投资内部控制进行了相对系统的分析和研究。发现主要问题有：对外投资内部控制制度不规范,对外投资内部控制在执行、决策、处置方面存在问题。最后尝试性建立了与H公司企业战略发展相对适应的对外投资的内部控制体系。从内部环境、风险管理、控制活动、信息沟通与监督等多个方面,提出了相应的保障措施。