整合管理通过辩证地看待整体的优越性和个体的差异性问题，创造性的将两者应用到企业实践中，努力解决好自我控制性、自我适应性、自我调理性这三方面的问题，将其影射到企业的整合管理能力单项事务标准化管理上和整合管理能力综合评价管理上，达到一种动态平衡，为企业各方面的发展提供参考。 本文通过对整合管理的概念、研究意义以及整合管理的理论依据和实践依据的探讨，对整合管理基本上确定了整合管理能力评价和提升的基本框架。尤其是，论文采用“木桶理论”与“整合管理理论”的比较形式，予以本文清晰易懂的进展模式：第一层，优化构成木桶的各块木板——整合管理能力评价的前提，单项事务标准化管理评价；第二层，创建木桶及木桶容量测评——整合管理能力的综合评价，并采用专家打分法提供了解决方案。在第三章企业整合管理能力评价体系的建立中，把企业整合管理能力评价分为整合管理能力单项事务标准化管理评价和整合管理能力综合评价两个一级指标，并着重对如何评价整合管理能力综合评价指标进行了探讨，从权重赋予到问卷调查结果的分析形成了一整套理论，给整合管理提出了一个新的研究方向，较全面地将整合的理念运用到企业管理运作当中。在第四章结合所详论的有关方法给出了一个实证分析，让本理论在实践上具有可操作性，最后在第五章中说明了如何通过调查结果的分析提升本企业的整合管理能力，让本理论在企业实践当中又具有了可延伸性。 整合管理作为一种理念性的理论，最需要创造性，这就决定了整合管理只能提出一些经营过程中的发展思路，无意提出一系列硬性的管理方法强加在企业身上，这是本文的写作意图；而另一方面，整合管理作为一种管理理论，又不能脱离实际，必须创造性地运用到企业的实践活动中去，本文的单项事务评价指标和整合管理能力综合评价指标评价等一些理论就是因此而产生的。通过创造性和实践性的出发点，写作此文使本文有了很大的可行性和实用性。