在人力资源管理过程中,薪酬管理发挥出重要作用。建立健全的薪酬管理体系,对企业的发展具有重要影响,能有效的吸引、留住和激励人才。伴随经济社会的快速发展,在企业竞争过程中薪酬管理显得愈加重要。企业要提高自己的市场竞争力,就必须要有一套与企业发展状况相一致,且行之有效的薪酬管理体系。这是企业关注长远发展、不断提高经营效益的一项重要工作。本文以A公司为例,深入研究了当前已有的薪酬管理体系,对其中问题进行了分析,提出了相应的解决措施与修改流程。关于企业薪酬,在调查研究过程中,不仅收集整理了当前已有的资料,而且还通过访谈的方式与企业员工之间沟通交流,进行问卷调查。调研之后,详细分析了A公司出现的薪酬管理方面的问题,发现在薪酬结构和薪酬策略等方面较为严重。在此背景下,本文应用薪酬设计、薪酬对比和岗位价值评估等方法和理论知识,改建完善了薪酬管理体系。本文坚持理论联系实际,应用创新性理念有效解决企业中存在的问题,若企业具有类似的问题或者还未建立健全薪酬管理体系,都可以参考本文,借鉴其中的方法与理论,改建或完善自身企业中薪酬管理方面存在的问题。