融资作为金融体系的主要功能之一，在助力企业发展，推动经济繁荣方面发挥着巨大的作用。无论是开创新企业，还是现有的企业平稳运营或意欲扩张，都有可能需要融资。但是，创业者与投资人之间围绕着利益与企业控制权的争夺矛盾冲突不断，近年来有愈演愈烈的趋势，陆续有双方将争斗公诸媒体，引发公众对这些事件的关注和议论。2012年5月，NVC创始人吴长江蹊跷辞职在公司内部引发了强烈反应，员工、经销商、供应商与投资方重组的董事会形成对恃，导致NVC股价大跌，生产运营陷于瘫痪，产品滞销，业绩急速下滑。同时再度掀起了投资界对创业者与投资人关系的思考和争论。本文从创业者的角度出发，仔细梳理NVC公司的融资路径，深入研究案例中投融资双方矛盾产生及演变过程。通过研究发现，NVC公司的融资管理过程存在的问题包括：创始人没有充分意识到投资方与自身利益冲突的必然性；低估了控制权对企业发展的影响；没能妥善处理好与投资人之间的合作伙伴关系；创始人对现代公司治理制度及契约精神的理解与投资人存在差异。通过分析投融资双方关系恶化以至破裂的症结所在，深入解剖矛盾产生与融资安排间的关系。本文得出结论认为，中小企业融资需要明确目标，准确评估自身的财务承受能力、经营管理能力以及市场拓展能力等，合理确定融资规模。如果采用股权融资方式的话，须重视对企业经营控制权分配的策略研究，保留适当的权利，以实现企业独立自主经营管理。在决定开展以股权投资为主的融资活动时，应当对投资人进行深入的调查了解，审慎评估投资人行为风格与本企业文化实现融合的难易度及可行性，从行动上和心理上做好应对各种困难的准备。另外，企业的融资活动应当在经营顺利、还款能力强的时候就开始规划和安排，提前布局，为企业建立良好的融资信誉，以实现较好的融资效果，并尽可能地减少融资成本，从而提高融资管理效率。据此，本文从融资规模的确定、融资方式选择以及内部融资机制建立等方面，对NVC的融资管理活动提出管理及组织实施改进建议，为其他创业企业或中小企业融资提供参考。