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融资作为金融体系的主要功能之一,在助力企业发展,推动经济繁荣方面发挥着巨大的作用。无论是开创新企业,还是现有的企业平稳运营或意欲扩张,都有可能需要融资。但是,创业者与投资人之间围绕着利益与企业控制权的争夺矛盾冲突不断,近年来有愈演愈烈的趋势,陆续有双方将争斗公诸媒体,引发公众对这些事件的关注和议论。2012年5月,NVC创始人吴长江蹊跷辞职在公司内部引发了强烈反应,员工、经销商、供应商与投资方重组的董事会形成对恃,导致NVC股价大跌,生产运营陷于瘫痪,产品滞销,业绩急速下滑。同时再度掀起了投资界对创业者与投资人关系的思考和争论。本文从创业者的角度出发,仔细梳理NVC公司的融资路径,深入研究案例中投融资双方矛盾产生及演变过程。通过研究发现,NVC公司的融资管理过程存在的问题包括:创始人没有充分意识到投资方与自身利益冲突的必然性;低估了控制权对企业发展的影响;没能妥善处理好与投资人之间的合作伙伴关系;创始人对现代公司治理制度及契约精神的理解与投资人存在差异。通过分析投融资双方关系恶化以至破裂的症结所在,深入解剖矛盾产生与融资安排间的关系。本文得出结论认为,中小企业融资需要明确目标,准确评估自身的财务承受能力、经营管理能力以及市场拓展能力等,合理确定融资规模。如果采用股权融资方式的话,须重视对企业经营控制权分配的策略研究,保留适当的权利,以实现企业独立自主经营管理。在决定开展以股权投资为主的融资活动时,应当对投资人进行深入的调查了解,审慎评估投资人行为风格与本企业文化实现融合的难易度及可行性,从行动上和心理上做好应对各种困难的准备。另外,企业的融资活动应当在经营顺利、还款能力强的时候就开始规划和安排,提前布局,为企业建立良好的融资信誉,以实现较好的融资效果,并尽可能地减少融资成本,从而提高融资管理效率。据此,本文从融资规模的确定、融资方式选择以及内部融资机制建立等方面,对NVC的融资管理活动提出管理及组织实施改进建议,为其他创业企业或中小企业融资提供参考。