供应链管理和客户关系管理的一体化

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随着全球化市场的形成和网络经济起着越来越重要的作用,企业之间的竞争规则已被改写。企业不是只靠自身力量与其他的对手竞争,而是靠增强与所有在供应链上的批发商、制造商以及供应商的联盟来进行竞争,而且在消费者权力越来越加强,企业必须要满足消费者对产品在性能、款式、质量、价格、交货期及服务等方面的要求。供应链管理和客户关系管理是在上述的情况下发展起来的一种新的理论框架。供应链管理是在满足服务水平需求的同时,为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、批发商和零售商有效地结合成一体来生产
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琪达实业有限责任公司正处在战略转型期,战略转型的实质是目标市场由个体消费者购买的时装市场向由组织购买的团体职业装市场的转变。在团体市场,最常用的销售手段是投标销售。 在投标过程中,对竞争形势进行分析和调查,制定适合自己企业和针对特定客户的投标计划,严格地执行投标计划,并随时进行控制。由于投标的过程已不仅仅是简单的递交标书等候投标结果,而是运用企业的各方面资源进行市场竞争,因而成为了重要的营销
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