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本论文针对柳州钢铁(集团)公司的岗位技能工资体制，存在着诸如薪资结构不合理、同岗位员工收入没有差距、岗位级别差距不大以及岗位工龄工资不合理等问题，运用科学的薪酬理论与设计方法，在对柳州钢铁(集团)公司的薪酬体系深入剖析的基础上，结合企业现有的薪酬制度，提出合理解决方案；新的薪酬体系体现了岗位、绩效两个基本要素，突出关键岗位和核心员工，强调了薪酬内部一致性和外部竞争力的协调统一，以及个体绩效和组织绩效的统一。