随着我国经济发展水平的提高，经济新常态成为时代新主题，煤炭行业管理也逐渐由粗放型向精细化转变，“产量就是效益”的时代结束了，成本管理越来越成为煤矿发展竞争的关键因素。木城涧煤矿把成本管控作为获取竞争优势的重要工具，近些年一直在探索成本管理的新方法，虽然取得了一定的成绩，但是效果有限。　　为解决木城涧煤矿成本管理中遇到的困境，为其成本管理探索新方法，论文在梳理成本管理发展历程及主要成本管理理论优缺点的基础上，将作业成本法引入木城涧煤矿成本管理中来，采用案例分析的方法，结合木城涧煤矿生产实际，简要阐述作业成本法原理后，论述了木城涧煤矿采用作业成本法的可行性，将作业成本法成本核算的一般流程应用于木城涧煤矿成本核算，得出作业成本法在改进成本核算方面的积极作用，并就如何利用成本核算的信息开展作业分析、作业改进、业绩评价及绩效考核进行了探讨，结果说明作业成本法在煤矿成本管理方面能够突破传统，有助于煤矿建立全员参与的先进成本管理模式。　　作业成本法在应用中虽然存在一些问题需要解决，但总体上看，作业成本法是一种先进的成本管理方法，应结合实际吸取有用的原则，为提高成本管理工作发挥更大的作用。