“十一五”规划以来,国家电网公司以科学发展观为指导,确立了建设“一强三优”现代公司的发展战略目标,全面推行集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。电网优化配置资源的能力得到大幅提高,管理基础不断加强,发展能力持续提高。在现代企业中,绩效管理作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。然而,在现实中,各层级的电网公司也一直在探讨适合自己的绩效管理体系。而处于初级阶段的绩效考核经常成了“走过场”,在考核的过程中存在许多问题,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。本文以供电企业推行绩效管理体系的设计研究入手,从绩效管理的现状及存在问题,到绩效目标体系的内涵,来探讨供电企业“横向集成,纵向贯通”的人力资源的集约化管理体系,并深度挖掘供电企业绩效管理的普遍性问题,个案入手,以点带面,制定相应的优化措施,研究构建绩效管理体系的流程和方法。