我国建筑玻璃幕墙企业发展的历史仅仅几十年,但是发展速度非常快,在管理方面,并没有跟上市场和企业的发展,流程不规范,各类隐患多。面对日益激烈的市场竞争,加强企业内部控制对幕墙企业变得至关重要,是企业构建核心竞争力,获得持续发展的关键。本文以无锡恒发幕墙工程公司作为研究对象,结合内部控制相关理论,讨论了恒发幕墙公司内部控制体系存在的问题、改进方案以及实施过程中的经验体会。本文的第一章和第二章从我国玻璃幕墙行业现状提出研究问题和意义,并引出内部控制主要理论;第三章讨论了玻璃幕墙企业运营各阶段的特征和内部控制要点;第四章和第五章是论文的核心部分,以无锡恒发幕墙公司案例作为研究对象,从内部控制视角出发,对公司经营管理的各个环节进行诊断分析,指出公司管理的问题所在,为内部控制改进与完善打下基础,接着介绍了无锡恒发幕墙公司内部控制体系主要改进措施,并总结了中小民营企业内部控制的一些特点和侧重的领域;第六章是结论,主要对论文进行了一个总结,并指出了论文研究中存在的不足,以及论文中有待深入研究的部分。本文对无锡恒发幕墙公司内部控制的研究与设计,其意义不仅仅是帮助公司改进内部控制体系和降低风险,更重要的是希望以内部控制改革为切入点,全面增强公司竞争力,增强公司健康水平,从而实现可持续发展。当然,本文只针对恒发公司目前最重要和隐患最大的几个方面进行了改革,其余尚未涉及的领域仍有待继续诊断和改进。并且随着内外部环境变化,公司内部控制体系还要不断地补充和完善,建筑幕墙工程公司的内部控制体系的研究和设计是一个不断变化的过程,需要在实践中完善。通过本文对建筑幕墙企业内部控制的探讨,希望能为建筑幕墙企业内部控制工作提供借鉴和参考。