自上世纪90年代末起,尤其是2002年以来,中国房地产市场经过10多年的高速发展,吸引了众多的市场进入者,市场竞争越来越激烈。经过几次政策调控,尤其是自2013年下半年以来的限贷、限购等政策的贯彻执行,市场出现了下滑。而消费者经过市场的磨砺,已变得越来越成熟、理性,部分房地产企业的运营举步维艰。企业间的竞争从过去的单一比拼硬实力,不断扩展到企业文化、品牌建设等软实力领域。本文通过对一家国有上市房地产企业——ZS地产的企业文化管理案例的分析,并通过问卷调查、实地访问等方法,探索ZS地产企业文化中存在的问题。ZS地产长久以来形成的家在情在”温情的企业文化和品牌认知保持了企业的稳定,但也造成了企业绩效导向不足、发展相对迟缓的弊病,这些弊病的产生原因多样：组织架构不合理、流程冗长、人力资源管理制度不合理、执行力和创新不够等等；另外,由于ZS地产内部进行了战略调整：从原来的质量、规模、效益均衡发展转变为提速提效、2018年实现“千亿销售、百亿利润”的扩张战略,战略改变需要企业文化的改变,所以要导入狼性文化以使全体员工更加注重结果导向、狼性拼搏。狼性文化的导入势必会与原来“家在情在”的温情文化产生冲突,两种文化的融合以保证战略目标的实现也是本文化论述的重点。企业文化建设对企业而言不是简单的挂标语、提口号,做表面文章,而是需要扎实落到实处并执行。企业文化管理关系到企业战略目标的实现,是一个系统的工程。通过本文的案例研究,希冀能为国有企业的企业文化建设提供小小裨益。