本文采用的研究方法是根据企业文化的基本理论,通过运用员工访谈、问卷调查、统计分析等企业文化诊断的工具和方法,对泛华金融的企业文化现状进行了诊断,对产生这些企业文化现象的内外部原因进行了剖析,得出了诊断结论,并结合企业当前的发展状况,提出了泛华金融的企业文化建设建议。研究国内新兴的金融中介服务企业如何通过打造企业文化来促进企业发展,有着一定的实践意义。泛华金融作为国内第一家以个人金融中介服务为主营业务的企业,业务发展比较快速,但企业文化的建设跟不上企业发展速度,经营管理中的个人目标和企业目标无法统一、企业文化与企业发展战略不匹配的矛盾就暴露出来。这些矛盾已经严重制约了企业的发展。诊断过程中发现,在地域文化、社会环境变化、行业文化、传统民族文化、企业领导风格、员工心态等内外部因素的影响下,泛华金融形成了“知足、共赢、共享”的企业文化现象,是典型的弱势文化。论文提出了泛华金融“应建立强势企业文化”的变革目标,通过营造有利于员工发展的企业环境、树立“自我超越,永不言败”的向上精神、建立学习型组织、塑造泛华金融整体形象等措施,让企业文化为企业发展战略服务的建议。