自20世纪90年代以来,全球范围内出现了不同程度的金融危机,受金融危机影响,我国许多民营企业出现了财务危机问题,公司治理问题越来越引起社会的关注,银行作为企业经营发展的主要债权人,银行参与公司治理势在必行。当前,我国银行具体如何参与到企业的公司治理中,尚未有较为完善的路径。本文以H公司为研究对象,运用案例研究方法,探讨我国银行基于顾问角色参与公司治理的实践问题。文章以委托代理理论、信息经济学理论和激励理论为基础,梳理了目前我国银行参与公司治理的环境、路径以及国外银行参与公司治理模式的研究文献,阐述了银行基于顾问角色参与公司治理的理论依据和现实需要。通过中国工商银行G分行基于顾问角色参与H公司治理的案例研究,重点介绍了中国工商银行G分行参与H公司治理的历程,并通过纵向和横向两个角度分析了中国工商银行G分行基于顾问角色参与H公司治理的成效。最后,文章总结了银行基于顾问角色参与公司治理的优势和条件,梳理了银行基于顾问角色参与公司治理的一般流程,从中国工商银行G分行参与H公司治理的案例中得出了五条建议,即优化顾问业务产品结构,顾问业务与公司治理相结合;丰富内部信息资源,提升专业性;加强内部管理,强化银行基于顾问角色参与公司治理的意识;出台相关指导性文件,进一步完善法律制度环境;银行基于顾问角色参与公司治理需防范的风险。本文为我国银行基于顾问角色参与公司治理提供借鉴和参考,丰富了我国银行参与公司治理的案例和实践路径。