随着“用工难”问题的出现,大量资本注入进企业的生产运营中,许多企业逐渐呈现出一人同时操作多台机器的情形。该情形的出现使产品的间接费用在成本中的权重有所提升。再加上,企业为了获得更多的产品订单,逐渐开始提供个性化的服务,展开小批量、多品种的生产方式。若再按照人工工时或机器工时分配间接费用,就显得有些粗放。出于精细化成本管理的目的,本研究在价值链理论的基础上,运用时间驱动作业成本法建立一套成本核算体系。该方法在实际运用的过程中,需要根据目标企业的生产工艺特征进行一定的灵活变动。先前诸多学者对于该方法的应用研究更多的侧重于物流业、金融服务业等服务性质的行业。为了扩宽时间驱动作业成本法的应用范围,本研究结合活塞产品的生产特点,以Z活塞公司应用该体系为例,对该公司机加工车间第七生产线上的四种产品进行间接费用的重新分摊,并核算出该方法下的产品成本,再与之前的产品成本进行对比,论证该方法是否在活塞企业具有适用性。通过Z公司运用时间驱动作业成本法核算产品成本的专题研究,发现在新方法下的产品单位成本要比原有单位成本普遍较低,其原因是该方法的核算基础是有效产能,无效产能在核算产品成本时直接被剔除;通过与该企业按照产品产值权重分摊制造费用的传统成本核算法下核算出的制造费用进行对比,可以得到闲置生产能力,为企业成本管控质量的提高提供了帮助;并且通过该专题研究,以实际应用案例成果为依据,扩宽了时间驱动作业成本法的理论和应用范围。