随着我国经济的转轨，电力系统的改革，电力市场的建立，传统的管理思想、管理模式、管理手段已难以适应电力企业发展的需求。为了提高企业的市场竞争力，公司于2000年开始建设管理信息系统(简称MIS)，它将科学管理观念和先进管理手段两者有效结合起来，用于电厂日常生产运营。通过几年来的实际运行，取得了显著的管理效益和经济效益。在二期扩建的同时，对MIS系统进行了升级和扩容，目前建设过半，许多功能正在陆续投用，一些功能如运行优化等正在开发中。 笔者作为MIS系统建设全过程的主要人员，参加了MIS从调研、收资、拟定设计大纲，到系统的设计、安装、调试、投用、优化的建设全过程，积累了一些经验和教训。其中提出“先生产后管理、先重点后铺开、先规划后采购”的三个工作原则；提出三阶段实施的意见和步骤：系统总体设计、系统实施、总结修正；重点负责了SIS系统方案的策划、设计和实施；在选定BFS<++>作为设备维护软件的决策中发挥了主要作用。 本文第一章主要介绍了选择此课题的目的和意义，做的主要工作，发挥的主要作用等。对MIS系统及电力MIS系统进行概要描述，并提出MIS系统的框架结构、建设的必要性和关键点。第二章针对公司的特点，结合其他电厂MIS系统的经验和教训，提出MIS系统总体的设计方案和规划。第三章详细介绍了MIS系统的硬件配置及网络和软件的设计，及保证系统安全性的措施。第四章对MIS系统各个应用功能分模块进行了详细地介绍和说明，并对应用情况进行了总结。第五章发电企业应用集成和二期MIS建设介绍了当前发电企业ERP应用情况和存在不足，提出EIP构想、以及围绕该构想在二期MIS建设中所做的方案改进、优化、采用的新技术等。第六章结论从系统所具有的特点、建设的经验、存在问题和不足对整个MIS系统进行了总结和概括。