随着全球经济的高速发展和后金融危机时代趋势,制造企业的竞争日益激烈,面对客户需求的多样化、产品种类的不断迭代、产品交期的缩短等各种问题,企业要活下去、持续不断地发展,必须具备能够应对变化莫测的市场。为了能达到迅速反应市场需求的目标,企业会考虑储备一定数量的库存,这对企业的正常运营管理有着举足轻重的作用。库存是企业资产的一部分,它不仅仅直接影响着企业流动资金的周转,更是提高客户满意度的必要保证。有效的库存管理旨在通过合理有效的措施管控着一定合理的库存水平,提升企业的供应链反应能力,促进企业整个生产和物流运作得到改善和协调,使得企业的成本最小化、客户满意度最大化,大大提升企业的获利能力和增强企业的竞争力,有利于中国制造的快速发展并获得在国际市场中的竞争优势。本文以XD铝业公司为研究对象,通过访谈方式与公司管理层共同对XD铝业公司原材料库存管控现况进行剖析,综合运用文献梳理、数据分析等相关的研究方法,对XD铝业公司库存管控的现状展开了研究,基于相关的库存管理和供应链管理理论基础上提出了符合XD铝业公司目前所需要的库存管控优化策略,致力于提高XD铝业公司的供应链管理水平,更有效地使用公司有限的流动资金,盘活公司的物资流、现金流和信息流,使公司具备良性的生产经营运作,大大提高了公司的综合竞争力。本论文基于供应链管理的库存管控研究,从最基础的仓库管理和企业信息化管理工作着手,构造了再生铝铸造加工企业原材料资材分类的模型,且根据再生铝铸造加工企业不同类别的资材进行有针对性地实行JIT准时制和VMI供应商库存管控策略是其核心创新价值,可以给我国铝铸造加工企业的库存管控提供一定程度的参考,有较强的实际运用价值。同时,也为我国众多的民营再生铝加工制造企业的库存管控改善提供一定的借鉴和参考。