随着国企发展需要,佛山市政府响应中央及省委号召,明确要求佛山市属国有企业继续深化混合所有制改革工作,并且强调在混改工作实际推进过程中,混改实施方案必须通过职工大会表决同意。因此员工支持成为国企混改的关键内在动因,随着混改带来的公司治理和管理变革影响,维护和管理国企员工关系,保证员工改革和追随意愿,将影响国企混改工作的成败。本文首先通过文献分析法,综合国内外对员工关系管理、心理契约理论文献及研究,为本次研究提供理论依据和指导基础。在文献分析基础上,选定CF公司的混改作为研究案例,通过访谈法与问卷调查法,利用心理契约量表将CF公司员工对公司的支持度和追随意愿量化出来并进行统计分析,找出影响员工与CF公司建立心理契约的改革举措。从交易维度、关系维度和团队成员维度分析公司员工关系管理情况,经调研,CF公司与大多数市属国企一样,没有建立成熟完善的员工关系管理体系,对员工关系管理认识不足、员工关系的维护与管理实践维度较为单一。针对CF公司员工关系管理存在的问题,借由CF公司混合所有制改革的机会,提出改善员工关系的混改举措,重新构建一套良好的员工关系管理方式。CF公司在改革过程中与员工通过交易、关系和团队成员三个维度重新建立心理契约,将有效解决协调员工意愿和保障员工继续追随为混改公司效力的问题,提高了国企实施混改与改革后团队搭建的效率。对CF公司在混改过程中的员工关系管理进行研究分析,不仅丰富了员工关系管理的应用场景,又为地方国企的混合所有制改革提供实践借鉴,将有效保障我市国企混合所有制改革工作的稳定与成效。