近几年来,随着中国经济的持续增长,工控行业正在飞速的发展,同时带动了FC产品的快速应用。作为世界上首款FC产品制造商的E控制技术有限公司进入中国市场以来,保持了连续十年的高速增长,成为行业里的知名品牌。进入2010年以来,高端产品的市场增长明显放缓,激烈的市场竞争导致E控制技术有限公司盈利能力下降;内部管理上也存在许多问题;直接影响到企业的发展。因此需要尽快找到一种合适的解决方法,帮助企业克服眼前的困难,走出困境,进入新一轮发展循环。本文以E控制技术有限公司(中国区)的发展作为课题研究对象,运用PEST模型、五力模型等工具对企业所处的内外部环境进行分析,找出影响企业发展的因素。用SWOT矩阵分析了企业所面对的机会、威胁、优势和劣势。借助量化数据和模型,确定了适合企业发展的战略,明确了未来企业的发展方向。最后导入平衡记分卡,规划了企业在财务、客户、内部流程以及学习成长等4个方面的绩效指标体系,确保E控制技术有限公司(中国区)能在今后各项经营活动中始终贯穿企业战略规划、实现企业的战略目标。本课题的研究从实际出发,对于许多处于快速发展阶段的企业在管理公司发展战略,避免价格战,打造核心竞争力,提高客户忠诚度等方面具有一定的借鉴意义。