近几年来随着农村金融体制改革的不断推进,金融市场逐步放开,金融企业的竞争也日益加剧,加之我国加入世贸组织缓冲期的结束,必将面临更为残酷的市场竞争。外资银行的进入,国有商业银行的股份制改造稳步推进,政策性银行的悄然转型,农业银行的重返乡镇,邮政储蓄银行的挂牌开业,村镇银行的诞生,股份制银行的全面铺开,对农村信用社而言,形成了强大的冲击,同时也充满了机遇与挑战。　　 论文以SWOT分析为主线,从AB市农村信用社发展现状入手,针对AB市农村信用社经营中存在的问题,分别从AB市农村信用社的外部经营环境和内部经营环境进行分析,结合本地区经济发展实际状况,制定了AB市农村信用社今后五年的经营发展战略,并制定了支持战略实施的保障体系,旨在使AB市农村信用社提升竞争力,在当前激烈的市场竞争中立于不败之地。　　 论文研究认为,AB市农村信用社应立足农村,以服务“三农”为立社之本,巩固农村阵地,发展城镇市区市场,建立现代化的企业管理制度,进行产权体制改革,组建农村商业银行,提高农信社的竞争力和抗风险能力。通过大量的分析和比较论证,提出了AB市农村信用社的经营发展战略,应选择人才战略、区位战略、营销战略、创新战略、品牌战略。同时,为了保证战略目标的实施,从完善法人治理结构、强化内控制度建设、构建科学的财务管理体系、人力资源开发与建设、加强信息化建设、进行企业文化建设六个方面论述了战略实施保障体系。