企业发展过程中,绩效管理体系作为人力资源管理的一个重要环节,对企业发展具有导向型的作用,是企业管理战略的基石。实施科学的绩效管理体系,一方面有利于企业经营的客观正确评价,另一方面也有益于企业可持续性发展。本文针对ZL机电工程的企业特征,以提升ZL机电工程公司人力资源管理能力为出发点,从科学性、战略性、可操作性的角度,对ZL机电工程公司绩效管理现状进行了问卷调查,获取了相关数据资料,并系统分析了绩效管理执行的现状,对现存的问题进行总结,找出其问题存在的原因,进而提出解决方案。通过改进公司的绩效管理计划,来提高员工的职能水平和公司运营能力,帮助公司积极开拓市场,树立品牌,多创优质工程,保持在行业内的竞争优势。本文主要通过运用关键绩效指标的考核理论方法,绘制战略地图,找出公司关键绩效要素。同时,将企业的战略目标与考核指标相关联,并按层级逐层分解,制定出公司级、部门级和员工级的关键绩效指标,确定了权重和考核评价标准,优化了公司的绩效管理流程体系,最终设计出能在ZL机电工程公司内部实施的绩效管理方案。最后,也提出有效实施本绩效管理方案的计划和保障措施,为最终绩效管理方案能够有效运用提供保障。