近几年，琼民源等一系列上市公司财务欺诈案的发生，给股东权益带来了极大经济损失，上市公司加强对子公司的财务控制刻不容缓。如何实现上市集团公司对子公司的财务控制，引起了理论界和实务界的广泛关注。 本文以上市公司嘉宝实业(600622)为对象，进行实地研究。深入嘉宝实业，通过直接访谈、观察、分析等方法了解嘉宝实业(母公司)对子公司的2002年6月实施新的财务控制体系的背景和内容，并用统计数据检验案例公司财务控制体系实施取得的成效。本文旨在通过案例研究为中国上市集团公司加强母公司对子公司的财务控制提供成功的范例和实施指南。 本文共分五章。 第一章提出了选题的依据和意义，国内外研究现状以及本文的研究思路和框架结构。 第二章是母公司对子公司财务控制理论综述。首先是财务控制概念；其次是财务控制发展的历史；再次是国内外关于财务控制理论研究成果的综述。 第三章是上市公司嘉宝实业的财务控制案例分析。首先是案例公司的背景简介强；其次是案例公司新体系实施前财务控制存在的问题：缺乏健全的财务控制体系，不能提供决策信息；上市公司治理结构不完善，公司违规买卖股票，受到证监会处罚，投资者遭受损失纷纷诉讼；子公司擅自对外提供担保和投资，使上市公司蒙受损失。再次是集团公司实施新的财务控制体系，加强母公司对子公司的控制。本文侧重从组织控制探讨：主要是明确财务机构的职责与分工，对子公司实施财务总监委派制；建立公司内部报告系统和实施全面预算，为董事会和经理层实施公司战略，完成经营目标，业绩评价和决策提供相关信息；建立投资决策流程保证科学决策；建立内部审计监督制度，创造良好的财务控制环境。 第四章是嘉宝实业财务控制体系实施成效分析。根据上市公司2000年——2004年财务报告，对集团公司房地产、电子电容和贸易三个行业子公司主营业务收入、主营业务成本和主营业务利润相关数据进行统计检验。统计结果表明新体系实施后，三个行业业绩都有所提高，其中对贸易行业影响显著。 第五章是嘉宝实业新财务控制体系存在问题。由于集权财务控制模式的缺陷、内部财务控制信息的传递不畅、全面预算指标体系本身的局限性和人员素质等因素，使财务控制体系作用受到影响。 结语指出本文研究局限性和应进一步研究的内容。