党的十五届五中全会明确提出：信息化对推动经济和社会发展具有重大作用，以信息化带动工业化，争取实现社会生产力的跨越式发展。中国加入WTO后，面对着全球经济一体化、激烈的市场竞争、内外压力等困难，加强企业ERP信息化建设便成为当今国内企业提升竞争力、实现经济目标的重要举措。这一问题也被国内有识之士所认同。 现实中，针对企业中层出不穷的问题，企业经常面临现有软件解决不了，就得再花钱买新的软件，暴露出来企业决策者过于看重眼前和就事论事的问题解决而忽略了将企业信息化结合企业发展战略的长远规划。还有一些企业，在推行信息化管理过程中，简单的把其看作是现有手工劳动的一种翻版，过于强调要让软件适应企业而忽略了ERP软件本身所要求的统一性和系统性，轻视了企业基础管理能力的提升。因此，科学系统地研究ERP信息系统建设与企业发展的有效结合以针对性地建立ERP整体方案和应用推进策略，具有积极意义。 文章以HT公司为研究对象，具体研究包括两个方面，即：1、如何将HT的ERP整体规划方案与企业的发展战略相结合；2、如何结合企业发展建立其ERP的应用策略。 该文主要以ERP的基础理论、信息化内容构成以及信息系统的建设原则方法等作为理论依据。并结合企业战略与竞争环境分析，以便于客观、全面地反映HT公司的ERP方案和应用中与企业发展战略、基础管理的结合运用。 全文共分五个部分： 第一部分介绍了ERP信息化建设中与企业战略结合中的问题表现：缺乏总体规划和系统连续性的建设策略，引出了本文的论点；并通过直接对于HT公司的背景和信息化现状的简单梳理，进一步明确此论点。 第二部分为理论综述，对ERP的基本概念和资源整合的意义进行了介绍，并结合信息化内容构成以及信息系统的建设原则方法等，旨在说明ERP理论本身与企业战略融合的要求以及结合企业发展、系统化的连续建设策略。 第三部分是HT公司的情况综述和分析，通过对于HT公司发展战略和竞争状况分析，旨在把握其ERP系统的建设方向；通过对HT公司具体业务特征的分析，旨在提炼其基础业务处理的规则。为第四部分的方案建立做铺垫。 第四部分设计了HT公司的ERP方案的业务架构和ERP系统分三步走的连续性的建设推进策略，其通过ERP的整体方案架构以指导企业决策，根据企业实际发展进度建立其分步推进的应用策略以系统化连续性地实现其应用价值，降低重复低效投资。 文章的最后为总结与展望，进一步指出建立ERP的整体规划方案和应用策略只是开始，真正的效益发挥一定有待于企业现实管理能力提升和积极推进以及企业全员参与。