我国民办高等教育经过20多年的发展,已经成为我国高等教育事业的重要组成部分。民办高校教师是学校人力资源的主体,也是民办高校核心竞争力的重要资源。然而在我国大部分民办高校教师薪酬体系缺乏战略导向,薪酬体系对发展战略缺乏有效支撑,导致民办高校在引进核心人才方面缺乏竞争力。与此同时,由于薪酬结构内部公平性不足,从而导致民办高校现有教师流失也较为严重。因此,如何适应市场竞争的需要,建立一套完整科学的民办高校教师薪酬激励体系,有效的吸引和激励民办高校教师,已经成为民办高校实现可持续发展的关键。本文在对我国民办高校教师薪酬体系现有研究的基础上,站在民办高校战略发展的角度,对民办高校薪酬战略的影响因素、薪酬战略的确定进行了研究,认为民办高校在不同的发展阶段需要采用不同的薪酬战略来促进学校的发展。在确定薪酬战略之后,通过岗位分析、岗位评价、薪酬调查来确定民办高校的薪酬水平和薪酬结构。最后,本文选取了比较有代表性的A民办高校,在分析其发展现状的基础上,通过SWOT分析确定其发展战略及薪酬战略,在薪酬战略的指导下,对A民办高校的薪酬体系进行了重构。