目前中国焦化行业正面临着产能过大、产品价格持续走低、企业数量众多但规模普遍偏小、竞争混乱、生产粗放型以及不能适应国家环保要求等多方面不利境况。为此,国家出台了一系列宏观调控措施限制焦化行业的无序发展,鼓励企业向规模型、集约型、环保型方向发展。面对不容乐观的市场供求环境和激烈的行业竞争,联合煤化工集团公司面临着产品结构单一、科技含量不高、营销方式落后、盈利能力不强等多方面的问题。本文首先介绍了联合煤化工集团公司的整体情况,在对企业一般环境(包括政策环境、经济环境、社会环境以及技术环境)、行业竞争环境(运用波特五力分析模型)进行分析之后,运用传统的SWOT分析方法全面分析企业在行业中的竞争力。并针对企业面临的竞争环境提出了企业在产业发展方向、规模扩张方式、营销竞争手段等战略发展方面的建议,并就战略实施过程中的组织文化建设、组织结构转变、科研创新、营销模式转变等方面做出了阐述,并在文章的最后部分提出战略评价的方法及需要注意的问题。