随着中国改革开放的不断深入和经济的迅速发展，勘察设计企业改革如火如荼，特别是2000年加入WTO以后，全球经济逐步趋向一体化，市场逐渐放开，并购、改制、转型此起彼伏，竞争加剧。勘察设计企业有别于其他流通类或生产类企业，人力资源是企业的第一资源，是企业发展的载体和重心，其重要性日益显现。专业人才、高端人才、骨干人才的规划、开发、使用、管理和保留是关系到一个企业成败的关键所在。面对来自国内和国际市场的双重压力，对企业内外相关人力资源进行有效规划和运用，以满足企业当前及未来发展的需要，保证企业发展目标的实现是企业对人力资源管理的基本要求，而以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，预测企业对人员未来人力供给和需求的人力资源规划是指导企业如何支配运用人力资源以达成企业发展目标的必要方法与手段。　　 华北规划设计院为一家集咨询、研究、设计、服务为一体的勘察设计企业，成立于1978年，前身为化学矿山研究院。2000年从事业单位转制为企业，2002年转型为以从事石油化工设计为主的设计院。为了完成发展战略目标，全面赢得竞争优势，获得人力资源保证，提前做好人力资源规划工作，显得十分重要。　　 本文主要从转型前后华北规划设计院发展历程及战略和目标为切入点，对该院的人力资源现状和存在问题以及这些问题产生的原因进行了深入分析，通过调研、查阅资料、调查、访谈等信息收集手段，运用人力资源规划常规使用的统计及数据分析的方法，从定量和定性两个方面，对未来5年华北规划设计院人力资源需求和供给进行全面预测。根据以上的预测和分析，基于华北规划设计院应对新的市场竞争环境而制定的长期发展战略及人力资源管理战略，设计出适合自身发展的详细具体的人力资源规划方案。针对规划方案，论文还提出了人力资源规划方案的实施及保障措施。希望通过这些措施建议的实施，为华北规划设计院的发展起到积极的促进作用。