企业资源计划(Enterprise Resources Planning，ERP)是企业信息化的重要管理技术和系统。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面整合了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估全方位和系统化的管理平台。伴随着中国ERP系统的普及，ERP项目管理和项目风险控制成为一个新兴的热点。本文采用实证分析等方法，以美国铝业ERP项目为研究对象，运用项目风险管理理论和方法对该公司ERP项目风险管理进行了全面研究。首先，本文全面分析了国内外关于ERP和项目风险管理的研究成果。国外关于ERP的研究和应用成果成为我国企业现代管理手段的重要源泉，国内外关于项目风险管理的理论和方法在指导我们引进和应用ERP过程中具有重要的参考和借鉴价值。其次，本文概述了ERP的概念、特点、内容及其在企业生产中发挥的重要作用；阐述了项目风险的概念、类别及项目风险管理的主要方法，为本文开展对ERP项目风险管理提供了重要的理论基础。再次，本文介绍了美国铝业公司ERP项目的实施背景、过程及存在问题，采用模糊分析和WBS分析法对项目风险进行评价，系统分析项目风险源及其影响强度。最后，针对美国铝业公司ERP项目风险的分析，作者主张采用转移项目风险、控制项目风险和承担项目风险的方式规避、降低项目风险，并提出风险管理的具体措施，以保证项目的顺利实施。