在近十几年以来，中国国内空气污染情况渐趋严重，发展绿色可再生能源成为中国可持续发展的重要条件，而相较于太阳能、核能、生物能等其他新型能源，风电依托于国内良好风能资源，被普遍认为是最合理有效的方式。风力发电行业在这种需求下进入了高速发展的阶段，同时国家在土地、税收、贷款等政策上不断激励着相关企业，无论从上游的风场建设、中游的风机主机制造企业还是下游的零部件供应商，全都开足马力发展生产，企业产能不断扩大，与此同时，大量其他行业的企业也转型到了风电行业。到2011年末，国内总装机容量达到62，364.3兆瓦，新增17，630.9兆瓦，是2007年的五倍。在这种快速增长的态势下，产能过剩、技术消化不良、质量低下等一些问题相继涌现，企业面临的风险也逐渐显现出来。在这种新的发展形势下，企业如何预防、发现并解决所面临的危机，成为摆在该行业中每个企业面前的重要课题。　　本文以风电制造企业S公司为例，通过PEST（政治、经济、社会、技术）和SWOT（优势、劣势、机会、威胁）综合分析其危机产生的内外部环境，利用刘炜的新五力模型在企业危机管理中的应用，策略的分析S公司所面临危机的原因，在危机前、危机中、危后后三个阶段针对性的制定S公司的危机管理机制，力图通过对S公司的危机管理机制研究，为同行业的发展提供借鉴，为风力发电企业有效规避风险提供理论方面的参考。