大庆石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，以科学发展观和集团公司总发展战略为指导，做好大庆石化公司分战略研究，是确保中国石油整体协调发展、实现公司建设成为最具竞争力的石化企业目标的有效途径。本文通过对公司内外部环境详尽分析，对公司发展战略认真选择和评价，提出了公司战略的指导思想、工作目标和保证战略实施的控制措施。　　首先，本文对国际、国内战略管理的起源、发展趋势、存在问题等进行了深入研究，并梳理了国内外大石油公司发展战略的演变和战略趋向，为大庆石化公司发展战略的研究奠定了理论与实践基础。　　其次，本文分析了石化行业的外部战略环境，从政治经济环境、技术环境、社会与物质环境等方面分析了石化行业存在的威胁和风险；利用波特的五种竞争力量模型，从新进入者、竞争对手、替代品的威胁、供应商及顾客的讨价还价能力五个方面分析了石化产业竞争环境；通过外部因素评价矩阵对大庆石化公司现行战略在当前外部环境发展趋势下的有效性进行了评价。　　再次，本文从企业的资源和战略能力两个方面分析了公司的内部环境。企业资源分析包括有形资产、无形资产、人力资源分析三个部分。其中，在有形资产方面，重点分析了实物资源、公司财力和信息化建设；在无形资产方面，重点对公司的技术环境、企业文化状况、商誉进行了分析。对公司战略能力的分析，主要分析了公司的生产能力、营销能力、市场竞争地位等。凭借内部因素评价矩阵，明确了公司内部在各职能领域的优势与弱点。　　最后，结合公司当前内外部环境分析，利用SWOT分析方法，确定了大庆石化公司总体发展战略，提出了公司战略的指导思想和发展定位，并从成本领先战略、产品差异化战略、重点市场战略等方面确定了公司的竞争战略。本文还从企业资源和优化利用、结构调整及产品升级换代、科技进步、系统和公用工程优化、区域共同发展、信息化建设、安全环保、节能节水、人力资源、企业文化建设等十个方面就公司战略进行了规划并提出了保障战略实施的措施。