影像产业经过100多年的发展,数码相机刚把胶卷巨头美国的柯达公司逼到破产,自己又被智能手机打得溃不成军。虽然数码技术和互联网的出现改变了人们的拍摄、成像和分享方式,但影像产业的本质记录和分享功能并没有随着新技术的改变而改变。人们尽情享受着不同的拍摄和分享方式带来的光与影的快乐和回忆。近年来随着数码相机、智能手机和移动互联网技术和功能的不断提升,以胶卷、相纸为主导的传统影像产业正进入衰退期。同期数码相机、智能手机市场的竞争也进入了白热化阶段。随着消费者影像需求的多元化和细分化,富士公司推出的“趣奇”品牌一次成像传统相机和胶片正受到越来越多都市年轻女性的欢迎,这两年正步入快速发展期。这个细分市场正在形成中,孕育着巨大的成长空间。对于富士这样一家传统影像公司要在一次成像这样一个细分市场中确定清晰的目标消费群和市场定位,建立品牌并拥有高效的营销网络是非常具有挑战的。本文将以富士公司“趣奇”一次成像业务作为案例,结合本人实际工作及影像产业,智能手机相关信息以及企业一、二手资料,在企业实际运作过程中就目标营销理论中的利基市场(Niche Market)营销和竞争战略理论中的聚焦化战略,以及品牌定位理论进行理论结合实际的分析和演绎,提出对富士趣奇一次成像中国市场的营销战略。在利用权威理论对研究课题进行分析的基础上结合实际,通过理论和实践相结合的方法得到一些对本企业未来发展具有现实指导意义的研究结论。