本文是以沈阳市科委立项课题《虚拟企业的组建及其运作管理研究》为背景，对虚拟企业的生产计划与控制开展研究的。虚拟企业是21世纪最为理想的企业合作模式之一，虚拟企业的必将发展成为未来企业重要组织模式。 本文在对国内外研究现状及其理论与实践分析的基础上，首先探讨了虚拟企业特征及其生产计划与控制的重点、难点及其指导思想。生产计划与控制的重点在于生产任务型成员企业之间的协调及充分发挥各成员企业的积极性和自治作用。难点在于如何解决市场需求和基于产品的易变性、合作伙伴的不固定性、生产涉及的企业及单位的多样性。 然后进行虚拟企业生产计划与控制系统的总体设计，根据虚拟企业生产的特点，提出虚拟企业生产计划与控制的几项策略，依据虚拟企业内成员涉及企业的多少、生产阶段的划分、产品分布等构建虚拟企业生产系统模式及其相应的物流和信息流流程。 最后，在对现行企业生产计划与控制方法进行分析比较基础上，提出适应虚拟企业的生产计划与控制方法。并且通过实证分析予以证实，通过ASP语言，实现生产计划与控制系统的部分模块。 虚拟企业的研究一直是理论界研究的热点，但在虚拟企业生产计划与控制上尚缺乏深入研究。本文摆脱了以往单一企业生产计划与控制的思维定式和处理方法，针对虚拟企业这种新型组织构成模式，着重分析指出了其生产计划与控制的重点与难点，并给出了相应的策略与方法。这在理论和实践中都有较大的创新意义。 通过本论文的研究，旨在对虚拟企业生产计划与控制实际运作过程中的方法提供理论参考，探讨合理的虚拟企业生产计划与控制构成模式，为虚拟企业生产计划与控制提供借鉴，以期促进我国虚拟企业的运作效率。