近年来,很多家长已经开始广泛关注孩子的早期教育,因为研究发现0-3岁是婴幼儿大脑发育的黄金时期。早期教育行业在我国仅仅经历了十余年的发展,是新兴行业当中受到投资者关注度较高的领域,由于拥有巨大的市场潜力,在短时间内取得了迅速的发展,但是与预期相比,投资收益还远远不足。很多国外品牌和大资本看中了中国早教市场这块蛋糕,都纷纷加大投资,多数早教中心在跌宕的市场竞争当中都难以维持稳定的经营状态。本文在对国内外早期教育的相关研究进行广泛考察的基础上,以STP理论、营销组合理论为指导,以枣庄HHL早教培训中心为研究对象,结合枣庄HHL早教培训中心的实际情况,分析其宏观、微观营销环境,并利用SWOT分析法归纳总结内部优势、劣势和外部机遇、挑战,从目标市场策略、营销组合策略、营销策略的实施与控制三个方面分析了枣庄HHL早教培训中心营销管理现状及存在的主要问题。最后,根据问题分析结果,提出相应的对策帮助:针对目标市场策略存在的不足,提出市场更加细分、目标市场选择更加丰富、市场定位更加精准的对策;针对营销组合策略存在的问题,提出丰富课程内容、降低定价、畅通促销渠道的对策;针对营销策略实施与控制方面存在的问题,提出引进高素质人才、不断创新的对策。本研究不仅旨在从营销模式的角度为枣庄HHL探求更好的发展出路,也能积极促进中国早教行业健康发展。