【摘 要】
:
对于欧美等发达国家来说,处于第三世界发展中国家,尤其是迅猛发展的中国,是各国跨国企业紧盯的目标市场。尤其随着政策放宽,各地引进外资的支持力度增大,于九十年代初期,国际卫浴行业巨头纷纷进驻中国市场,形式多样。其中,西班牙KL卫浴集团也作为其中一员于1996年进入中国市场。在进口卫浴企业与国内突起的本土企业进行激烈的市场竞争环境下,对KL等跨国企业而言如何调整以找到适合企业现状并符合中国国情的竞争战略
论文部分内容阅读
对于欧美等发达国家来说,处于第三世界发展中国家,尤其是迅猛发展的中国,是各国跨国企业紧盯的目标市场。尤其随着政策放宽,各地引进外资的支持力度增大,于九十年代初期,国际卫浴行业巨头纷纷进驻中国市场,形式多样。其中,西班牙KL卫浴集团也作为其中一员于1996年进入中国市场。在进口卫浴企业与国内突起的本土企业进行激烈的市场竞争环境下,对KL等跨国企业而言如何调整以找到适合企业现状并符合中国国情的竞争战略来帮助企业摆脱目前面临的发展束缚,对未来的发展具有重大意义。本文以KL集团中国子公司KL(中国)为研究对象,结合本人在卫浴行业的工作经验及对行业资深专业人士的访谈记录、互联网收集行业最新资讯和动态打好了初步的论文撰写资料基础。本文主要通过以下三部分进行理论与实践相结合,具体分析KL(中国)内部外部环境及自身优势,深入研究KL(中国)的竞争战略,以获得最合适的支持公司发展的战略。首先,介绍KL集团的背景及KL(中国)在中国的发展现状和初步提出公司遇到的包括机遇及挑战的问题。从人力资源、工厂生产产能及生产设备、产品研发技术及外观、稳健的财务能力、庞大的采购量以及信息技术等方面分析公司的内部优势,得出企业在中国卫浴行业各方面处于领先地位,但是在营销方面零售和工程比例严重失调,市场关注度不高,需要调整销售比例及增加品牌曝光率。其次,运用PEST分析法对企业所处的政策与法律、经济、社会人文和技术环境进行分析,运用五力模型分析企业所处的行业环境,得出从企业的外部环境来看,是新的机遇与竞争激烈的挑战并存,企业需要通过最大化利用自身优势弱化外在的挑战和威胁,获得持续的发展机会。最后,以KL集团的企业愿景、使命、价值观为目标指引,运用SWOT分析,结合KL(中国)在中国的运营现状,通过分析得出其自身优势及制约并影响企业发展的因素,深入分析各竞争战略后,得出更能支持KL(中国)实现持续发展方向和目标的战略是差异化战略。本文的研究对类似的卫浴行业的跨国公司竞争战略的选择提供参考和借鉴。
其他文献
为了降低信用风险,商业银行普遍倾向于利用抵(质)押品作为风险缓释工具。然而商业银行一方面在当前下行的经济环境下面临信用风险加速暴露的冲击,另一方面在监管机构持续要求商业银行提升服务实体经济能力的强监管环境下,我国的商业银行普遍存在着对抵(质)押品的管理不够重视,抵(质)押品变现困难,变现价值不足等情况,因此如何通过提升抵(质)押品管理水平来降低信用风险,是我国商业银行亟需面对的课题。本文以HF银行
改革开放后,国内制造业获得了飞速发展,企业之间的竞争也变得更加激烈,这种竞争包括物质资源、市场资源的竞争,也包括人才资源的竞争,其中技术人才资源是制造企业的核心,制造业企业需要从长远出发对人力资源进行开发管理,而工程技术员工的职业生涯管理则是其中的重点,这一方面可以加强工程技术员工在职业生涯方面的规划,提升工程技术员工及团队综合素质,另一方面也可以为企业的发展目标提供规划参考,从而提高企业员工的综
中国房地产行业自1998年住房体制改革后,过去几十年经历了一个快速发展的阶段,过去由于高额利润的存在,许多房地产企业管理较为粗放。然而,随着我国人口红利褪去、存量需求下降等因素,房地产行业发展速度放缓,房地产行业的精细化管理、经营和服务越来越得到重视,其中组织管理、人才管理也变得越来越重要,尤其是关键人才的获取、培养和发展成为重中之重。同样,过去Y公司随着行业的快速发展也发展迅速,但人才管理也较为
本文将根据国有企业股权激励的有关政策制度,立足于M国有企业的现有股权激励来进行分析,最后针对M国有企业来优化设计股权激励方案。本文先从总体上对文章的研究框架进行了介绍,具体内容涉及本文研究的背景、意义及方法等,随后对与股权激励有关的文献资料进行了汇总与梳理,并论述了委托代理理论等与本研究有关的理论基础知识;接下来,在理论的基础上,本文以M国有企业为研究对象,对该公司的发展现状及股权激励情况进行了介
新时代,随着人民生活水平的大幅提高,我国居民在服装消费方面也在不断增加,服装业也是由此发展迅猛。同时,服装业的发展面临着激烈的市场竞争,既有挑战,同时也蕴含着机遇。随着2020年新冠疫情的爆发,再加上中美贸易摩擦、人民币汇率的波动以及整个全球经济的不断下滑,使我国的服装行业的压力也与日俱增。企业如何在这种环境下应对各种困难,并且顺应国家新时代发展的需求,更好地满足消费者的要求,以此让企业获得长远发
在竞争日益白热化的国内制造业市场,通过跨国并购实现技术升级、完成市场份额扩大已经逐渐成为众多制造业的共识,但我国制造业的海外并购之旅并非一帆风顺,出现亏损现象的企业比比皆是,甚至一度面临破产。因此加强对于企业海外并购后的绩效分析,多角度综合考察绩效变化,并具体分析其原因,对于该企业判断本次并购利益得失,从中获得经验,并为之后的并购交易奠定基础具有重要作用。本文则以我国汽车零部件(汽车内饰)制造业J
在新时代的背景下,市场需求趋于多样化和个性化,为确保企业不丧失战略性机遇,在深入分析外部环境和内部条件的基础上,南方电网公司适时提出了中长期发展战略,明确了企业未来发展的方向。在南方电网公司战略支持体系中,绩效管理体系直接面向战略执行体系,是贯彻落实发展战略的重要手段和途径,通过行之有效的绩效管理手段要将员工的活动和企业的战略目标联系起来,将组织和员工业绩提升深化至日常管理活动中,激励员工持续改进
本文以一家民营科技企业B公司为主要的研究对象,B公司通过引进国外的先进RFID技术,在最初的RFID爆发式发展中得到了很好的发展。但是随着产业技术和应用水平的不断提升,光靠技术的领先已经无法支撑其业务的持续快速发展,尤其是各种定制化RFID应用在物流,零售的广泛出现,B公司在营销策略上的短板问题尤为突出,近年出现了客户流失现象,急需要一个可以和客户紧密联系,快速反应市场需求,信息沟通顺畅的营销体系
随着人类对地下空间的不断探索,地下空间开发规模逐渐向“深、大、近”趋势发展,这也意味着施工工程中更需要注重施工安全、质量和进度。基坑工程存在环境复杂、技术要求高及工序复杂等特点,备受各方面重视。另一方面,地产项目建设于城市人口密集、建筑林立、交通关键区位,导致相关基坑项目进度管理也备受考验。为此,论文引入关键链管理方法。关键链管理方法,通过关键路径的识别,考虑人力、材料、机械、设计、环境及资金等不
我国市场经济的快速发展带动了旅游业的发展,旅游业的形态也从传统的游客观光游向游客体验型转变,这对旅游从业者也提出了更高的要求,要通过提供优质高效服务,从而提高游客对旅游目的地的吸引力和满意度。本研究聚焦九寨山景区的游客满意度,并以问卷调查、文献研究法为主要研究方法,对九寨山景区的游客满意度进行实证研究。本研究在通过对国内外文献的梳理,从食、住、游、购、娱等要素,并结合游客满意度的维度,设计出一份6