建立企业计量管理信息系统是推进企业信息化管理的重要标志,是企业计量管理工作的一次重大飞跃和升华,体现了目前国际上最先进的计量管理思想和理念,测量管理体系实施将为企业提高产品质量和经济效益、实现节能降耗、减少环境污染等提供了准确可靠的数据,而计量管理信息系统的建立是在公司的整个资源按其经营目标进行管理的同时为公司提供实现执行目标的一个执行手段,通过计量管理信息化系统可以与实时数据库连接获取工厂的实际数据,进行业务流程管理和以及数据分析分析。本文首先对J石化公司的计量管理系统现状进行描述,并归纳、分析了J石化公司现有计量管理系统存在的主要问题,主要问题有：计量数据的准确性、及时性、共享性有待提高,计量管理业务层次冗繁导致计量工作效率低下,计量人员管理和考核缺乏科学性,计量工作与企业其它业务不能有机融合等；其次,基于BPM的管理理念,提出了J石化公司计量管理系统改进指导思想,以及J石化公司计量管理系统改进框架和主要功能模块改进设计方案,重新梳理计量管理流程,新建计量管理系统流程管理模块,升级测量管理信息系统,利用信息技术将计量管理集成化,网络化知识化,信息化,以此解决原本测量管理体系的管理流程的问题,不仅仅使已有的流程实现自动化而是将扁平组织,并行工作,活动整合等引入J石化公司的测量管理工作中,从根本上建立计量管理新规则,展示建立J石化公司测量管理系统的升级改进过程。最后,分析了改进后的计量管理系统实施过程,归纳了实施中遇到的典型障碍及提出相应的解决策略,并对实施的效益进行了分析。