随着人们生活水平的提高,中国私人汽车保有量不断增加,汽车已成为集休闲娱乐为一体的私人空间,带动一些新兴的车载电子产品不断出现,以满足消费者个性化需求。在消费电子增长势头转弱的当下,汽车电子市场长期而言将扮演重要接棒角色。同时,汽车电子控制需求向车载电子装置需求的深化,催生了全球万亿级市场。据预测,2016年中国车载电子产品的市场规模将达到1275.4亿元。安全预警仪作为车载电子产品家族中新的一员,近年来在中国市场上获得迅速的发展,越来越多的企业进入到这一市场,使得中国的安全预警仪市场竞争愈演愈烈。本文以某美国安全预警仪企业(以下简称EB公司)在国内的市场营销活动为研究对象,分析和研究了EB公司的安全预警仪市场营销策略。根据市场营销理论,首先分析并探讨了EB公司的内部和外部营销环境,包括政治、经济、社会、科技等宏观环境分析和行业所处的国际、国内环境分析。其次本文分别运用了PEST、波特的五力模型等分析方法和工具,使用SWOT分析法,分别对EB公司的优势、劣势、机遇、威胁做出客观的评估和分析。进而,根据STP理论对公司实际情况进行分析,对公司产品的市场进行细分,选择目标市场并对市场进行定位。然后,根据4Ps营销理论,从产品、价格、渠道和促销等方面构成的营销策略组合来对EB公司进行全面的分析和研究,最后为保证有效实施EB公司的营销策略,从营销团队建设、绩效管理以及相关部门互相配合等三个方面,提出了对营销策略实施的支持和保障条件。本文的研究对EB公司的市场营销策略的优化有直接的指导作用,对其他同类的安全预警仪公司拓展国内市场具有一定的参考价值。