人力资源是组织的第一资源,人才供应充足是保证企业发展的首要前提。如何吸引人才,留住人才是每一位企业管理者都应该重视和思考的问题。随着我国改革开放的不断深入,珠江三角洲地区的经济这几年持续稳定快速的增长,特别是劳动密集型制造业的迅速发展,导致劳动力供不应求,一场史无前例的“民工荒”席卷珠三角。地处珠三角的东方玻璃有限公司也不可避免地遇到了劳动力紧缺的问题,不仅招工困难,而且内部员工不断出现外流的迹象。在企业之间争夺人才,劳动力供应紧张的情况下,稳定人心,吸引更多的员工为公司服务成了东方玻璃公司需要解决的首要问题。本文在需求理论和激励理论的基础上,结合东方玻璃公司的具体实践,对公司劳动力紧缺问题进行了分析和研究。首先,本文对东方玻璃公司地处的珠三角地区的经济发展状况进行了综述,提出了珠三角企业劳动力供应不足的背景现状。其次,介绍了东方玻璃公司的基本情况,包括人力资源结构,以及公司的劳动力紧张的情况。然后,通过分析得出,造成公司劳动力紧缺的原因主要有三点,珠三角经济发展太快造成劳动力供给不足,公司的人才吸引力下降,以及竞争企业的人才吸引力上升。同时对员工工作满意度和归属感进行了调查和思考,进而指出,提高员工的工作满意度和增强员工组织归属感是解决劳动力紧缺的关键。最后,就有效解决该问题,本文提出了完善员工福利待遇和提高员工工作满意度的具体方案,以及通过产业升级的一系列方式来解决劳动力紧缺的问题。