改革开放以来，凭借良好的政策和廉价的劳动力资源，广东省的中小型企业如雨后春笋般的成长起来。随着企业的迅速发展，企业内部的人力资源结构也在发生着变化，由简单的集群化管理转化到现在的精细化管理。中层管理者作为承担着上传下达的作用，既要有专业知识，又要求具备管理能力。而目前深圳市BN投资公司的中层管理者大部分是由基层提拔上来的，由于培训暂时跟不上，导致缺少系统的管理知识，造成了管理学中的彼得原理现象。　　 本文在文献研究基础上，以本人工作过的深圳市BN投资公司为研究对象，提出了关于中层管理者管理自我效能感和工作绩效的关系。在公司内部对各部门26名中层管理者进行了深度访谈，探讨了中层管理者管理自我效能感的相关因素，并重点考察了管理者自我管理效能感和工作绩效的关系。研究结果表明：女性管理者在管理自我效能方面稍低于男性管理者的管理自我效能感，研究结果将提高女性管理者在管理工作中的管理自信程度、管理能力、执行能力等；学历高低对管理自我效能感和工作绩效没有明显的差异；工作时间较长的中层管理者比工作年限短的管理者的管理自我效能感更好；对中层管理者自我效能感与工作绩效分析，两者具有呈正相关的关系。　　 本论文针对管理者管理自我效能感和工作绩效的关系给出了解决方案，为激励寻找了新的途径，为企业的招聘、选拔提供新的参考标准；为企业通过培训等有效途径提高中层干部自我效能感提供有效的理论依据。