建筑产业加速发展的同时,行业整体表现为效率低、收益差和负担重,这就使得建筑企业的精细化管理战略显得十分重要,尤其在成本管理与控制上。所谓成本精细化管理就是采用精细化管理的思想,对项目活动中涉及到成本管理的各个单元的管理方法手段进行规范化、系统化和细致化控制,使项目各单元精确、高效、协同和持续运行。本文以上海市中外建华诚城市建设有限公司的施工项目金杨新村街道香山西南街坊的综合整修为例,研究在施工项目过程中精细化管理在成本管理中的重要作用。基于综合整修、项目管理、成本管理和精细化管理的基础上,总结凝练出影响精细化管理的五大因素。本文对金杨新村街道香山西南街坊的综合整修的施工实施方案进行全方面的分析,并结合该综合整修施工项目的特点,指出了在实际施工过程中,以合同管理为核心的,存在于价款支付、工程变更、现场签证和工程索赔四个方面的问题。在此基础上确定了以合同管理为控制核心,利用价格调整、工程变更、现场签证和施工索赔四大控制工具,以及组织保障、人员保障、技术保障和材料保障等措施保证建筑企业在施工项目成本精细化管理的实施,构建相对完善的可行性的成本控制体系。本文通过对金杨新村街道香山西南街坊的综合整修施工项目的分析研究,旨在充分利用成本精细化管理的理念,利用施工过程中的成本控制的四大手段,制定适合此施工项目的成本控制体系,具有实用性和指导性,同时也对其他施工项目也具有一定的借鉴作用。