煤炭是我国主要使用的一次能源，而煤炭企业作为其生产企业在国家经济发展对于煤炭的需求中不断壮大，最近几年国家连续出台多项政策措施，鼓励引导煤炭行业发展。山西省作为我国的能源大省之一，煤炭是其支柱产业，近几年来山西煤炭企业面对的外部竞争环境、竞争规则及竞争条件都发生了较大变化，山西煤炭企业的发展直接受到国际能源市场的影响，面临巨大的机遇与挑战，特别是2008年开始的全省煤炭资源整合已经完成和2010年山西成为“资源型经济转型综合配套改革试验区”后，研究整合后的煤炭企业其竞争能力是否得到提升，企业如何能够寻找竞争中的优势，如何在全省转型中实现煤炭企业的跨越发展以及如何建立与评价煤炭企业的竞争力，成为当前山西煤炭企业的重要任务之一，对于提升山西国有煤炭企业竞争力水平的研究更有必要和迫切性。本文就是通过研究山西上市煤炭企业的竞争力，对于山西煤炭企业在“十二五”时期的发展提出建议。　　上世纪90年代以来，企业竞争力的评价逐步引起企业的重视，国内掀起了企业竞争力研究的热潮，但是由于煤炭企业的特殊性以及评价的复杂性等众多原因，在现有的比较完整、系统地阐述煤炭企业竞争力的文献和成果不是很多。对于山西众多的煤炭企业来说其竞争力的评价，目前还没有一套在动态的环境中相匹配评价的系统。　　本文选取山西煤炭企业进行分析对象，首先分析了山西煤炭企业所面临的所面临的环境;其次，通过收集煤炭上市公司年报等途径在前面分析的基础上，构建山西煤炭上市公司竞争力评价模型，运用能力理论中最新的动态能力理论(DCV)分析山西煤炭上市企业的竞争力指标体系，运用模型以六家上市公司为例，对山西煤炭上市企业的竞争力评价进行了实证研究，得出结论。最后提出了增强山西煤炭企业竞争力具体的措施和策略。