本文采用定性与定量相结合的管理研究方法,为实证应用研究,立足于企业文化的相关理论知识,对我国企业的组织文化诊断与变革进行深入探讨。文章基于企业文化对立价值框架模型对全国知名企业HT集团企业文化现状与未来发展方向进行科学诊断,并提出企业文化变革的具体方向与实施方案。　　 企业文化对立价值框架模型,由Cameron与Quinn两位学者提出,通过运用灵活性与稳定性,关注内部与关注外部两个标准,将企业文化分为四种文化类型:家族型文化、活力型文化、层级型文化、市场型文化。这一理论本身适用于企业文化的诊断与变革的分析与实践,有很强的适用性,相关的企业文化诊断量表,使得这一理论模型具有良好的可操作性,能够运用于企业文化各项应用研究中。　　 本文在坚实的理论基础上运用深度访谈,问卷开发,数据收集等方法获得了可靠的一手资料,并进行定性、定量研究,对于企业文化现状与发展方向做出科学判断,并综合管理学理论与企业实际情况为HT集团提出了可行性建议。同时,也为我国其它企业提供具有借鉴意义的企业文化诊断与变革方法。　　 本研究项目资料数据来源于国家社科基金项目(06CJY024)基于系统观点的组织文化有效性研究。