【摘 要】
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在经济全球化和世界性资本市场大幅度结构调整的背景下,企业如何在动态的环境中谋求生存与发展成为企业首要解决的问题。并购仍然是企业快速成长、获得长期竞争优势的有效途径。大量实践研究表明,忽视环境影响因素、战略定位和决策失误以及并购后整合管理不善是导致许多并购失败的主要原因。不同于传统工业经济时代注重物质资本的并购和整合,本文基于P公司固态照明业务研究,将经典战略管理的环境分析和竞争战略的行业分析融入到
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在经济全球化和世界性资本市场大幅度结构调整的背景下,企业如何在动态的环境中谋求生存与发展成为企业首要解决的问题。并购仍然是企业快速成长、获得长期竞争优势的有效途径。大量实践研究表明,忽视环境影响因素、战略定位和决策失误以及并购后整合管理不善是导致许多并购失败的主要原因。不同于传统工业经济时代注重物质资本的并购和整合,本文基于P公司固态照明业务研究,将经典战略管理的环境分析和竞争战略的行业分析融入到企业战略规划中,并且将价值链分析纳入到战略体系中进行深入的研究,将企业外部竞争优势和内部核心
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设备是企业生产的物质基础,而设备维护是企业持续性生产的基础。随着设备向大型化、高速化、结构复杂化以及机电一体化等方向发展,设备的功能和作用不断增长,高质量、快速及时的维护成为设备维护的迫切需求,而其关键在于维护用备件的质量合供应速度。为此,本文提出设备协同维护下的备件协同采购模式,即设备用户与设备制造商、市场上的备件供应商通过网络信息共享,备件供应商优选,实现备件采购业务的协同运作。本文主要研究内
经济全球化和贸易自由化使得关税壁垒和传统的非关税壁垒作为贸易保护手段的作用逐渐减弱,西方发达国家如欧盟、美、日等国环保法规日益完善,标准日渐严格,绿色壁垒应运而生。面对广大的发达市场,新疆对外贸易在立足中亚的基础上应加大对西方发达国家市场的开拓力度,因此新疆企业应该构建适合自己的营销体系,寻求内部资源能力与外部环境的动态平衡,才有可能获得生存、发展。实施绿色营销是21世纪国际营销的大趋势,新疆企业
近年许多精心策划的市场营销组合计划付诸实施后不能达到预期的目标,传统市场营销理论的实际效用遭到越来越多的质疑。关系营销适时而生,对企业营销发挥着越来越大的影响力,但是企业往往对复杂的各方关系又不知如何平衡。本文追踪市场营销理论的最新进展关系营销,主要对关系营销的代表六大市场模型进行博弈的分析和阐释。说明企业在一个复杂的市场环境下,企业如何平衡各方关系,应该如何积极的开展关系营销,创造良好的发展环境
运输是社会经济活动中不可缺少的重要内容,现代发达的交通运输体系已经成为社会经济正常运转的重要物质基础。随着社会主义市场经济的发展和改革开放的进一步深化,铁路货物运输市场面临着巨大的挑战和机遇,但就当前的营销状况而言,尚不能适应市场经济及铁路自身改革发展的需要,铁路货物运输正随着运输市场竞争日趋激烈而丢失越来越多的市场份额。要使铁路货物运输企业的营销管理向科学化、规范化的方向发展,应更多从服务机构的
在当今竞争激烈的市场环境中,随着科学技术的快速发展,全球范围内的竞争日趋激烈,企业面临着越来越严峻的生存和发展压力,传统的经营管理模式已经不能满足不断变化的市场要求,采购管理逐渐成为企业新的利润创造源。尽管供应链管理的概念提出的时间并不长,人们已经逐渐认识到供应链管理是提升企业竞争力的重要手段,是企业适应全球竞争的有效管理模式。因此,供应链管理在企业的生存和发展中的地位也越来越重要。加强供应链管理
随着经济全球化和知识经济时代的到来,供应链管理从概念的提出进入了实质性的应用与发展。企业在采用供应链管理思想的过程中,必须建立与此思想一致的管理实践,重视组成供应链管理实施的各种行为或活动。供应链管理实施水平高低将直接关系企业利益的实现,供应链管理实施和高效运转又有赖于企业信息技术系统的建设,信息技术的应用促进供应链管理。另外,供应链管理战略为企业在实施供应链管理过程中指明方向,并提供了必要的保障
在激烈的市场竞争环境下,移动通信企业的竞争战略正面临着两个转变。一是市场竞争手段如何由单一维度的竞争逐步向立体化的竞争转变,即由原来单一的“价格战”、“广告战”,逐步向“品牌竞争”、“服务竞争”转变。二是市场竞争的重点如何从只重视开发新顾客,逐步向“开发”与“保留”顾客并重转变。可以说,以提高顾客满意度为中心,强调培育品牌优势,积累顾客资本,以及提高系统营销能力,已经越来越成为移动通信企业今后市场
上个世纪70年代以来,渠道权力一直是渠道行为的核心概念,并成为相关研究关注的焦点,但是对于将权力转化为实际影响力的影响战略的研究则尚显不足。现实中,随着市场竞争日益加剧,“渠道制胜”观念已被广为接受,营销渠道也被看作商品能否实现“惊险一跃”的关键,但由于各渠道成员各有不同的目标和利益追求,稳定关系的形成比较困难。随着国内流通体制的变革以及渠道控制权的转移,近期国内几度发生供应商与零售商之间关系紧张
旅游供应链管理的目的在于加强各节点旅游企业的核心竞争能力,快速反应游客需求,最终提高整个旅游供应链的市场竞争能力。要达到此目的,加强旅游企业间的合作、培养旅游企业间的信任是旅游供应链管理的核心。信任是供应链中各企业进行有效合作的纽带与保证。本文以旅行社及其供应商(交通运输、游览场所、住宿接待、餐饮)为对象,通过博弈分析论述了旅行社及其供应商之间信任关系的形成机理,并针对信任这一影响旅行社与供应商合
进入新世纪以来,随着社会经济和人类社会的进步,工业化进程突飞猛进,极大地提高了人们的物质生活水平。然而与此同时,传统工业化所表现的经济发展趋势也带来了负面的影响,造成环境不堪重负、资源难以支撑的局面,这些显然不利于社会的长远发展。环境问题也给供应链管理带来了新的挑战,在这一前提下,“绿色”将成为新世纪的主流,有关“绿色”的举措越来越成为一个国家和企业在世界市场进行竞争的重要手段和决定因素。将“绿色