十八届三中全会以来,我国制定了国有企业向混合所有制经济改革的方向,国有企业混合所有制改革备受关注。我国经济发展在未来很长一段时间内都将面临新的机遇和挑战。国有企业又在我国经济发展中占据着无法撼动的重要地位,因此,国有企业混合所有制改革具有较高的研究意义。混合所有制改革可以通过多种方式实现。本文主要研究的是引入战略投资者这种方式。战略投资者通常都具有较为长远的目光,追求长期利益,会积极地参与到被投资企业的公司治理中。战略投资者由于其在资金配置、企业管理、市场竞争和人才选聘等方面的经验优势,有助于帮助被投资企业提高经营管理能力,从而优化其治理结构。同时,战略投资者对于企业提高市场竞争地位和市场占有率也有促进作用,可以增强其核心竞争力与创新能力,最终共同实现企业的战略目标。很多企业已经开始采用引入战略投资者的方式进行混改,并从中获得了较好的效益。所以,本研究从引入战略投资者角度对国有企业混合所有制改革进行分析,对国有企业改革具有一定指导意义。关于引入战略投资者的相关研究往往围绕着银行业,而更广泛使用的研究方法是实证分析。而本文将研究视角转变为案例分析,选取了餐饮酒店行业中处于领先地位的国有企业锦江股份为研究对象。首先,本文阐述了研究的背景和意义,回顾了国内外关于引入战略投资者动因和效应的现有文献,并对混合所有制改革和战略投资者的相关概念进行了介绍。之后介绍了本文研究的理论基础。然后,基于以上理论,本文将对锦江股份引入战略投资者进行混合所有制改革的案例进行深入研究。介绍了案例公司的相关背景,锦江股份引入战略投资者的具体过程。之后对锦江股份引入战略投资者进行混改的的动因以及从经营业绩、企业治理、战略方向和投资行为四个方面对锦江股份引入战略投资者进行混改的效应进行了具体的分析。最后,在前面案例分析的基础上,本文得出了相应的研究结论和启示,为今后我国其它国有企业引入战略投资者进行混合所有制改革提供一定借鉴意义和指导作用。